Als Sie Ihr Unternehmen - vor der Gründung - planten, haben Sie ein Unternehmenskonzept erstellt. In diesem Konzept hatten Sie Ihr Geschäftsvorhaben schriftlich fixiert (z. B. als Vorlage für die Finanzierung/Inanspruchnahme von Fördermitteln) und Maßnahmen geplant.

Nachdem Sie nun einige Zeit am Aufbau Ihres Unternehmens gearbeitet haben, ist es für Sie wichtig, Ihr damals erstelltes Unternehmenskonzept zu überprüfen: Inwieweit ist dieses Konzept von Ihnen umgesetzt worden? Sind Korrekturen erforderlich?

Rat: Überprüfen Sie nun, wo Sie Ihr Ziel erreicht haben, wo nicht! Seien Sie bei der Bewertung offen und ehrlich mit sich selbst!
Bleiben Sie nicht bei der Beschreibung Ihres aktuellen Status' stehen, sondern schreiben Sie Ihr Unternehmenskonzept fort!

Legen Sie neue Ziele und Strategien fest. Entwickeln Sie Visionen für die nächsten fünf Jahre.
Bedenken Sie dabei: Die Kernaussage für Ihre zukünftige Existenzfähigkeit lautet:

• bestimmte Probleme
• für bestimmte Zielgruppen/Kunden

nachhaltig besser zu lösen, als Ihre Mitbewerber.