Existenzgründung in der Logistik - auf diese Dinge kommt es an

So gelingt die Existenzgrndung in der Logistik

Wer in der Logistikbranche aktuell den Start in die Selbstständigkeit wagt, steht einem zwar herausfordernden, aber keineswegs chancenlosen Umfeld gegen ber. Schließlich könnte die deutsche Logistikwirtschaft Prognosen zufolge im Jahr 2026 real um etwa 0,5 Prozent wachsen, während im Vorjahr ein realer Rückgang verzeichnet wurde. Natürlich ist diese vorsichtige Stimmung auch für Gründer von Bedeutung. Dazu kommen die strukturellen Veränderungen: Die Digitalisierung und die Automatisierung zählen derzeit zu den Top-Trends, Nachhaltigkeit und Fachkräftemangel bleiben aber weiter relevante Treiber. Worauf kommt es also bei der Existenzgründung in der Logistik an, welche Aspekte müssen unbedingt einkalkuliert werden?

Die Grundlage: ein gutes Marktverständnis und wirtschaftliche Kennzahlen
Angehende Logistiker sollten den Markt nicht nur grob kennen, sondern mit echten und realistischen Zahlen arbeiten. Nach Erhebungen aus den vergangenen Jahren sind in Deutschland rund 3,3 Millionen Menschen in der Logistik beschäftigt, wobei der Personalbestand zuletzt aber leicht rückläufig war. Darum ist es sinnvoll, dass Gründer den Fokus eher auf effiziente Prozesse und Spezialisierungen richten und weniger auf die reine Größenexpansion. Zudem verändern sich die Nachfrageprofile. Klassische Transportleistungen stehen beispielsweise unter einem enormen Preisdruck, im Gegenzug wächst aber der Bedarf an spezialisierten Services wie dem E-Commerce-Fulfillment, der temperaturgeführten Logistik und der datenbasierten Tourenplanung. Was zudem bei Existenzgründungen in der Logistik oft unterschätzt wird, ist die operative und rechtliche Komplexität. Themen wie die Haftungsfragen im Frachtrecht, die Genehmigungen nach dem G terkraftverkehrsgesetz oder die korrekte Kalkulation von Fix- und variablen Kosten haben auf den Erfolg oder Misserfolg einen großen Einfluss. In dieser Phase kann es sinnvoll sein, eine externe Expertise einzubeziehen. So hilft beispielsweise eine fundierte Logistikberatung dabei, die Prozessketten realistisch zu planen, wichtige Investitionsentscheidungen abzusichern oder mögliche Skalierungsrisiken frühzeitig zu erkennen. Die erfahrenen Spezialisten sind in der Lage, einen sachlichen Abgleich von der Idee, dem Markt und der operativen Umsetzbarkeit durchzuführen.

Technologie und Personal als kritische Faktoren
Die zunehmende Digitalisierung prägt auch in der Logistik mittlerweile alle Bereiche. Der Einsatz von KI-gestützten Systemen wächst deutlich, und viele gehen davon aus, dass durch die Automatisierung und die datengetriebene Planung enorme Effizienzsteigerungen m glich sind. Das hei t f r Gr nder: Technologie ist kein optionaler Zusatz mehr, sondern ein ernstzunehmender Wettbewerbsfaktor. Gleichzeitig bleibt der Fachkräftemangel eine der größten Herausforderungen. Immer mehr Logistikunternehmen haben Schwierigkeiten, qualifiziertes Personal zu finden. Flexible Arbeitsmodelle, Weiterbildungen und der gezielte Einsatz von digitalen L sungen k nnten jedoch dabei helfen, strukturelle Engp sse abzufedern. Zusammenfassend l sst sich somit sagen, dass Gr nder vor allem auf die folgenden drei Punkte achten sollten:

• In vielen F llen sind klare Nischenpositionierungen wirtschaftlich stabiler als allgemeine Transportangebote.


• Einnahmen und Kosten sollten realistisch und eher vorsichtig berechnet werden. Wer Investitionen, Auslastung und den Zeitpunkt der Gewinnschwelle zu optimistisch einschätzt, gerät schneller in finanzielle Schwierigkeiten.


• In der Logistik ändern sich Gesetze, Kundenanforderungen und technische Lösungen relativ oft. In der Regel sind jene Geschäftsmodelle besonders erfolgreich, die sich schnell an neue Vorgaben, eine schwankende Nachfrage und neue Technologien anpassen lassen.