Objectives and Key Results: Einführung in eine effektive Zielsetzungsmethode

Die Zielsetzung und Messung des Fortschritts und des Wachstums in Unternehmen ist schon immer von großer Bedeutung. Für das Messen des Erfolgs werden in den modernen Unternehmen verschiedene Instrumente eingesetzt. Ein sehr wirksames Instrument ist die OKR-Methode, die von Stephen Grove entwickelt wurde. Doch was ist die OKR-Methode und wie funktioniert sie?

Ziele setzen und den Fortschritt messen - die OKR-Methode

Die Abkürzung OKR bedeutet "Objectives and Key Results". Es geht bei der Methode darum, Ziele klar zu definieren und mit messbaren Ergebnissen zu verbinden. Bei der OKR-Methode, die vom ehemaligen Intel-CEO Stephen Grove entwickelt wurde, handelt es sich um ein innovatives und transparentes Management-System. Mit der OKR-Einführung in Unternehmen lassen sich Ziele definieren und deren Erfolg auf allen organisatorischen Ebenen messen. Das Framework dient als Instrument zur Entwicklung des unternehmerischen Erfolgs. Damit die Verantwortlichen der Unternehmen die Ziele und Erfolge nicht aus den Augen verlieren, findet bei der OKR-Methode eine regelmäßige Überprüfung statt. Durch diese Messungen können die Ziele stets neu ausgerichtet werden, um die Leistung des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern. Die OKR-Methode hat aber noch einen weiteren Effekt. Das Instrument stärkt die Zusammenarbeit in den Unternehmen in puncto Ausrichtung und Fokus und durch die gemeinsame Arbeit im Unternehmen werden die ehrgeizigen Ziele in kürzerer Zeit erreicht.

Mit der OKR-Methode werden die Ziele quartalsweise gemessen

Die OKR-Methode unterscheidet sich deutlich von den traditionellen Zielsetzungsmethoden in Unternehmen. Der wesentlichste Unterschied zu einer traditionellen Methode ist der Zeitraum, für den die Ziele formuliert werden. Bei der OKR-Methode werden die Ziele (Objektives) in kürzeren Zyklen von drei Monaten formuliert. Dies ermöglicht bei den Verantwortlichen eine agile und flexible Vorgehensweise. Da die Ziele schon nach einem Quartal überarbeitet werden können, sind Anpassungen an die momentanen Entwicklungen und Bedürfnisse möglich. Besonders Unternehmen, die in sich schnell veränderlichen Branchen tätig sind, bleiben dadurch wettbewerbsfähig. Betrachtet man traditionelle Zielsetzungsmethoden, wird der Unterschied schnell klar. In der Regel verfolgen die herkömmlichen Ansätze ein Jahresziel. Es sind während des Geschäftsjahrs nur wenige Anpassungen möglich. Da keine messbaren Ergebnisse vorliegen, findet keine Reaktion der Führungsebene statt.

So wird die OKR-Methode in Unternehmen eingeführt und umgesetzt

Damit das gesamte Potenzial der OKR-Methode ausgeschöpft werden kann, bedarf es im Unternehmen einer strukturierten Vorgehensweise. Den verschiedenen Teams in allen Unternehmensebenen muss die Bedeutung und der Nutzen der Objectives and Key Results (OKRs) klar und verständlich beigebracht werden. Es ist sehr wichtig, dass die Mitarbeiter in den Prozess komplett eingebunden werden. Eine transparente Kommunikation mit allen Beteiligten ist ebenfalls unerlässlich. Damit die Einführung der OKR-Methode einfacher erfolgt, kann es hilfreich sein, ein Pilotprojekt zu starten. Dadurch werden die Mitarbeiter auf allen Unternehmensebenen schrittweise an die OKR's herangeführt. Mit einem Pilotprojekt können Unternehmen außerdem Erfahrungen sammeln und verschiedene Anpassungen vornehmen. Im weiteren Verlauf sollte der OKR-Zyklus dann zu einem festen Bestandteil der Arbeitsroutine werden. Mit der OKR-Methode werden die Zusammenarbeit und die Motivation der Mitarbeiter gesteigert.